국경을 넘어: 가무랜드, 수익 두 배로 늘리는 지역 성장 전략 추진
Beyond borders: Gamuda Land advances regional growth strategy to double earnings
Channel NewsAsia
· 🇸🇬 Singapore, SG
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2026-04-16 10:19
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새로운 리더십 아래 말레이시아 부동산 개발업체는 자본 효율성, 단기 완성 프로젝트, 적기 출시에 집중하여 수익성을 강화하고 있다.
새로운 리더십 아래 말레이시아 부동산 개발업체는 자본 효율성, 단기 완성 프로젝트, 적기 출시에 집중하여 수익성을 강화하고 있다.
이 오디오는 AI 도구로 생성되었다.
런던 중심부에서 클랑 밸리까지, 그리고 베트남, 싱가포르, 호주를 가로질러 가무랜드는 다음 성장 단계를 준비하며 다양한 성장 프로필을 가진 시장에서 입지를 확대하고 있다.
이 개발업체의 포트폴리오는 총 개발 가치(GDV) 기준 1,100억 링깃(352억 싱가포르 달러)을 초과하며, 5개국에서 40개에 가까운 개발 사업을 펼치고 있다. 현재까지 통합 타운십, 복합 개발 및 기타 자산 클래스를 통해 6만 채 이상의 주택을 인도했다.
새로운 CEO 김 덕 유(Gim Teck Yew)의 지휘 아래, 회사는 말레이시아의 장기 타운십 개발과 해외 시장의 단기 사이클 프로젝트를 균형 있게 조절하며 성장 접근 방식을 다듬고 있다.
성장과 자본 효율성의 균형
가무랜드는 5년간 연평균 성장률 13%를 기록했으며, 2025년 매출은 전년 대비 26% 증가했다. 향후 3년간 개발 파이프라인은 100억 링깃을 초과할 것으로 예상되며, 수익률이 높고 수요 주도적인 프로젝트에 중점을 두고 있다.
성장의 핵심 동력은 단기 완성 프로젝트(QTP) 모델이다. 이러한 중규모 개발은 일반적으로 3~5년 사이클로 운영되며, 완성까지 10~20년이 소요되는 말레이시아의 타운십 프로젝트를 보완한다. 이 접근 방식을 통해 회사는 다양한 부동산 사이클과 지역에 대한 노출을 관리하면서 자본을 더 효율적으로 재활용할 수 있다.
김 씨는 규율 있는 부지 선정과 실행이 5개 활성 시장에서 성장을 유지하는 핵심이라고 말했다.
베트남: 핵심 성장 동력
베트남은 거의 20년간의 현지 경험과 확립된 신뢰를 바탕으로 가무랜드의 핵심 시장으로 남아 있다.
회사는 2007년 하노이의 가무라 시티를 통해 시장에 진입했으며, 옌 소 하수 처리장 개발과 옌 소 공원을 도시 최대의 공원 중 하나로 변모시키는 것을 중심으로 했다. 이어 2011년 호치민 시티의 셀라돈 시티가 뒤를 이었다. 완판된 이 타운십은 시장의 기준 개발 사업으로 여겨진다.
현재 가무랜드는 베트남 3대 도시인 하노이, 호치민 시티, 하이퐁에 프로젝트를 보유하고 있다. 최근 4개 신규 부지 인수로 지원받는 10개의 QTP 개발 사업이 진행 중이다. 추가 프로젝트가 파이프라인에 있다. 올해 출시 예정인 사업으로는 하이퐁의 앰비언스와 하노이의 센트럴 파크가 포함된다.
말레이시아: 타운십과 파트너십을 통한 안정적 성장
말레이시아에서 가무랜드는 클랑 밸리의 핵심 타운십을 계속 발전시키고 있다. 가무라 가든스와 가무라 코브는 개발 사이클의 약 20~30% 정도 진행되었다. 이러한 프로젝트는 성숙해지고 더 많은 상업, 소매 및 커뮤니티 파트너를 계속 유치함에 따라 지속적인 가치 창출을 지원할 것으로 예상된다.
조호르 바루의 호라이즌 힐스와 같은 더 확립된 개발 사업은 완료에 가까워지고 있으며, 고가 단독 주택을 포함한 전체 분양률이 97%를 초과하고 있다.
파트너십 주도 모델은 특히 협업이 가치 창출에서 핵심 역할을 한 말레이시아에서 가무랜드의 성장 전략의 중심이다. UEM 선라이즈와의 호라이즌 힐스 합작 투자는 공유된 전문성과 자원이 성숙한 타운십 환경에서 실행을 어떻게 향상시킬 수 있는지 보여주며, 200만 링깃 이상의 주택에 대한 강력한 분양을 기록하고 있다.
주거 개발을 넘어, 테일러스 교육 그룹과의 가무랜드의 협업은 교육 중심 타운십에 대한 점점 커지는 관심을 반영한다. QTP 모델 하에, 셀랑고르 SS15 수방 자야의 재개발은 확립된 도시 위치에서 목적별 학생 숙소와 주거 개발을 결합한다.
이를 바탕으로 가무랜드는 시장 전반에 걸쳐 파트너십 모델을 확장하여, 확장 가능한 성장을 지원하면서 현지 인사이트와 상호 보완적인 역량을 활용하기 위해 다자 및 국경 간 협업을 모색하고 있다.
선진 시장에서의 입지 확대
동남아시아를 넘어 가무랜드는 특히 영국과 싱가포르에서 선진 시장에 입지를 구축하고 있다.
영국에서의 초점은 수익 창출 자산에 있다. 이에는 공급이 제한된 대학 시장을 대상으로 안정적이고 반복적인 수입 흐름을 제공하는 런던과 글래스고의 목적별 학생 숙소 프로젝트가 포함된다.
회사는 또한 시티 오브 런던에 위치한 12억 파운드(20억 500만 싱가포르 달러) 가치의 A급 오피스 프로젝트인 75 런던 월을 개발하고 있다. 2028년 완공 예정이며 이미 글로벌 기업들의 관심을 끌고 있다.
싱가포르에서 가무랜드는 젬 레지던스와 올라와 같은 프로젝트를 통해 10년간의 입지를 유지해 왔으며, 둘 다 완판 및 입주되었다.
다가오는 프로젝트인 첸차루 클로즈는 총 개발 가치 66억 링깃의 복합 개발 사업이다. 카팁 MRT 역과 직접 연결되는 사설 주거 단위와 상업 시설, 푸드 센터, 통합 버스 차고지를 갖출 예정이다.
장기 성장을 위한 포지셔닝
향후 3년간 가무랜드는 포트폴리오 균형을 유지하는 것을 목표로 하며, 총 개발 가치의 약 50%를 베트남에, 35%를 말레이시아에, 15%를 싱가포르, 영국, 호주에 배분한다. 이러한 다각화를 통해 회사는 고성장 기회를 포착하면서 선진 시장에서 안정성을 유지하고 장기 가치를 구축할 수 있다.
"여러 시장에서 운영하는 기업에게 민첩성과 규율은 필수적"이라고 김 씨는 말했다. "우리는 지속적으로 기회를 평가하고, 리스크를 관리하며, 지속 가능한 결과를 제공하기 위해 명확하게 실행한다."
지역적 발자국을 확대함에 따라 가무랜드는 성장을 위한 여러 경로를 가진 자본 효율적 플랫폼으로, 그리고 고성장 도시 시장에 대한 노출을 원하는 이해관계자들을 위한 파트너로 자리매김하고 있다.
가무랜드의 개발 사업과 성장 계획에 대해 더 알아보십시오.
이 오디오는 AI 도구로 생성되었다.
런던 중심부에서 클랑 밸리까지, 그리고 베트남, 싱가포르, 호주를 가로질러 가무랜드는 다음 성장 단계를 준비하며 다양한 성장 프로필을 가진 시장에서 입지를 확대하고 있다.
이 개발업체의 포트폴리오는 총 개발 가치(GDV) 기준 1,100억 링깃(352억 싱가포르 달러)을 초과하며, 5개국에서 40개에 가까운 개발 사업을 펼치고 있다. 현재까지 통합 타운십, 복합 개발 및 기타 자산 클래스를 통해 6만 채 이상의 주택을 인도했다.
새로운 CEO 김 덕 유(Gim Teck Yew)의 지휘 아래, 회사는 말레이시아의 장기 타운십 개발과 해외 시장의 단기 사이클 프로젝트를 균형 있게 조절하며 성장 접근 방식을 다듬고 있다.
성장과 자본 효율성의 균형
가무랜드는 5년간 연평균 성장률 13%를 기록했으며, 2025년 매출은 전년 대비 26% 증가했다. 향후 3년간 개발 파이프라인은 100억 링깃을 초과할 것으로 예상되며, 수익률이 높고 수요 주도적인 프로젝트에 중점을 두고 있다.
성장의 핵심 동력은 단기 완성 프로젝트(QTP) 모델이다. 이러한 중규모 개발은 일반적으로 3~5년 사이클로 운영되며, 완성까지 10~20년이 소요되는 말레이시아의 타운십 프로젝트를 보완한다. 이 접근 방식을 통해 회사는 다양한 부동산 사이클과 지역에 대한 노출을 관리하면서 자본을 더 효율적으로 재활용할 수 있다.
김 씨는 규율 있는 부지 선정과 실행이 5개 활성 시장에서 성장을 유지하는 핵심이라고 말했다.
베트남: 핵심 성장 동력
베트남은 거의 20년간의 현지 경험과 확립된 신뢰를 바탕으로 가무랜드의 핵심 시장으로 남아 있다.
회사는 2007년 하노이의 가무라 시티를 통해 시장에 진입했으며, 옌 소 하수 처리장 개발과 옌 소 공원을 도시 최대의 공원 중 하나로 변모시키는 것을 중심으로 했다. 이어 2011년 호치민 시티의 셀라돈 시티가 뒤를 이었다. 완판된 이 타운십은 시장의 기준 개발 사업으로 여겨진다.
현재 가무랜드는 베트남 3대 도시인 하노이, 호치민 시티, 하이퐁에 프로젝트를 보유하고 있다. 최근 4개 신규 부지 인수로 지원받는 10개의 QTP 개발 사업이 진행 중이다. 추가 프로젝트가 파이프라인에 있다. 올해 출시 예정인 사업으로는 하이퐁의 앰비언스와 하노이의 센트럴 파크가 포함된다.
말레이시아: 타운십과 파트너십을 통한 안정적 성장
말레이시아에서 가무랜드는 클랑 밸리의 핵심 타운십을 계속 발전시키고 있다. 가무라 가든스와 가무라 코브는 개발 사이클의 약 20~30% 정도 진행되었다. 이러한 프로젝트는 성숙해지고 더 많은 상업, 소매 및 커뮤니티 파트너를 계속 유치함에 따라 지속적인 가치 창출을 지원할 것으로 예상된다.
조호르 바루의 호라이즌 힐스와 같은 더 확립된 개발 사업은 완료에 가까워지고 있으며, 고가 단독 주택을 포함한 전체 분양률이 97%를 초과하고 있다.
파트너십 주도 모델은 특히 협업이 가치 창출에서 핵심 역할을 한 말레이시아에서 가무랜드의 성장 전략의 중심이다. UEM 선라이즈와의 호라이즌 힐스 합작 투자는 공유된 전문성과 자원이 성숙한 타운십 환경에서 실행을 어떻게 향상시킬 수 있는지 보여주며, 200만 링깃 이상의 주택에 대한 강력한 분양을 기록하고 있다.
주거 개발을 넘어, 테일러스 교육 그룹과의 가무랜드의 협업은 교육 중심 타운십에 대한 점점 커지는 관심을 반영한다. QTP 모델 하에, 셀랑고르 SS15 수방 자야의 재개발은 확립된 도시 위치에서 목적별 학생 숙소와 주거 개발을 결합한다.
이를 바탕으로 가무랜드는 시장 전반에 걸쳐 파트너십 모델을 확장하여, 확장 가능한 성장을 지원하면서 현지 인사이트와 상호 보완적인 역량을 활용하기 위해 다자 및 국경 간 협업을 모색하고 있다.
선진 시장에서의 입지 확대
동남아시아를 넘어 가무랜드는 특히 영국과 싱가포르에서 선진 시장에 입지를 구축하고 있다.
영국에서의 초점은 수익 창출 자산에 있다. 이에는 공급이 제한된 대학 시장을 대상으로 안정적이고 반복적인 수입 흐름을 제공하는 런던과 글래스고의 목적별 학생 숙소 프로젝트가 포함된다.
회사는 또한 시티 오브 런던에 위치한 12억 파운드(20억 500만 싱가포르 달러) 가치의 A급 오피스 프로젝트인 75 런던 월을 개발하고 있다. 2028년 완공 예정이며 이미 글로벌 기업들의 관심을 끌고 있다.
싱가포르에서 가무랜드는 젬 레지던스와 올라와 같은 프로젝트를 통해 10년간의 입지를 유지해 왔으며, 둘 다 완판 및 입주되었다.
다가오는 프로젝트인 첸차루 클로즈는 총 개발 가치 66억 링깃의 복합 개발 사업이다. 카팁 MRT 역과 직접 연결되는 사설 주거 단위와 상업 시설, 푸드 센터, 통합 버스 차고지를 갖출 예정이다.
장기 성장을 위한 포지셔닝
향후 3년간 가무랜드는 포트폴리오 균형을 유지하는 것을 목표로 하며, 총 개발 가치의 약 50%를 베트남에, 35%를 말레이시아에, 15%를 싱가포르, 영국, 호주에 배분한다. 이러한 다각화를 통해 회사는 고성장 기회를 포착하면서 선진 시장에서 안정성을 유지하고 장기 가치를 구축할 수 있다.
"여러 시장에서 운영하는 기업에게 민첩성과 규율은 필수적"이라고 김 씨는 말했다. "우리는 지속적으로 기회를 평가하고, 리스크를 관리하며, 지속 가능한 결과를 제공하기 위해 명확하게 실행한다."
지역적 발자국을 확대함에 따라 가무랜드는 성장을 위한 여러 경로를 가진 자본 효율적 플랫폼으로, 그리고 고성장 도시 시장에 대한 노출을 원하는 이해관계자들을 위한 파트너로 자리매김하고 있다.
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Under new leadership, the Malaysian property developer is focusing on capital efficiency, quick turnaround projects and well-timed launches to strengthen profits.
Under new leadership, the Malaysian property developer is focusing on capital efficiency, quick turnaround projects and well-timed launches to strengthen profits.This audio is generated by an AI tool.
From central London to Klang Valley, and across Vietnam, Singapore and Australia, Gamuda Land is expanding its presence across markets with different growth profiles as it positions itself for its next phase of growth.
The developer’s portfolio exceeds RM110 billion (S$35.2 billion) in gross development value (GDV), spanning close to 40 developments across five countries. To date, it has delivered more than 60,000 homes across integrated townships, mixed-use developments and other asset classes.
Under its new CEO Gim Teck Yew, the company is refining its growth approach, balancing long-term township developments in Malaysia with shorter-cycle projects in overseas markets.
BALANCING GROWTH AND CAPITAL EFFICIENCY
Gamuda Land has reported a five-year compound annual growth rate of 13 per cent, with revenue rising 26 per cent year on year in 2025. Its development pipeline is expected to exceed RM10 billion over the next three years, with a focus on higher-yield, demand-driven projects.
A key driver of growth is its quick turnaround project (QTP) model. These mid-scale developments typically run on three- to five-year cycles, complementing township projects in Malaysia that can take between 10 and 20 years to complete. This approach allows the company to recycle capital more efficiently while managing exposure across different property cycles and geographies.
Mr Gim said disciplined site selection and execution are central to sustaining growth across its five active markets.
VIETNAM: KEY GROWTH DRIVER
Vietnam remains Gamuda Land’s core market, supported by nearly two decades of on-the-ground presence and established trust.
The company entered the market in 2007 through Gamuda City in Hanoi, anchored by the development of Yen So Sewage Treatment Plant and the transformation of Yen So Park into one of the city’s largest public parks. This was followed by Celadon City in Ho Chi Minh City in 2011. The fully sold township is regarded as a benchmark development in the market.
Today, Gamuda Land has projects across Vietnam’s three largest cities – Hanoi, Ho Chi Minh City and Hai Phong. It currently has 10 QTP developments in the country, bolstered by the recent acquisition of four new sites. Additional projects are in the pipeline. Upcoming launches this year include Ambience in Hai Phong and Central Park in Hanoi.
MALAYSIA: STEADY GROWTH FROM TOWNSHIPS AND PARTNERSHIPS
In Malaysia, Gamuda Land continues to advance its core townships in Klang Valley. Gamuda Gardens and Gamuda Cove are about 20 to 30 per cent of their development cycles. These projects are expected to support sustained value creation as they mature and continue to attract more commercial, retail and community partners.
More established developments such as Horizon Hills in Johor Bahru are nearing completion, with overall take-up rates exceeding 97 per cent, including higher-value landed homes.
A partnership-led model is central to Gamuda Land’s growth strategy, particularly in Malaysia, where collaboration has played a key role in value creation. Its joint venture with UEM Sunrise at Horizon Hills demonstrates how shared expertise and resources can enhance execution in a mature township environment, with strong take-up for homes priced above RM2 million.Beyond residential developments, Gamuda Land’s collaboration with Taylor’s Education Group reflects a growing focus on education-anchored townships. Under its QTP model, the redevelopment of SS15 Subang Jaya, Selangor pairs purpose-built student accommodation with residential development in an established urban location.
Building on this, Gamuda Land is extending its partnership model across markets, exploring multi-party and cross-border collaborations to support scalable growth while leveraging local insights and complementary capabilities.
EXPANDING PRESENCE IN DEVELOPED MARKETS
Beyond Southeast Asia, Gamuda Land is building a presence in developed markets, particularly in the United Kingdom and Singapore.
In the UK, its focus is on income-generating assets. This includes purpose-built student accommodation projects in London and Glasgow, targeting supply-constrained university markets that offer stable and recurring income streams.
The company is also developing 75 London Wall, a Grade-A office project in the City of London valued at £1.2 billion (S$2.05 billion). It is expected to be completed in 2028 and is already attracting interest from global corporations.
In Singapore, Gamuda Land has maintained a decade-long presence through projects such as Gem Residences and Ola – both fully sold and occupied.
Its upcoming project, Chencharu Close, is a RM6.6 billion GDV mixed-use development. It will feature private residential units alongside commercial offerings, a food centre and an integrated bus depot, with direct connectivity to Khatib MRT station.
POSITIONED FOR LONG-TERM GROWTH
Over the next three years, Gamuda Land aims to maintain a balanced portfolio, with about 50 per cent of its GDV in Vietnam, 35 per cent in Malaysia and 15 per cent across Singapore, the UK and Australia. This diversification allows the company to capture high-growth opportunities while maintaining stability and building long-term value in developed markets.
“For a company operating across multiple markets, agility and discipline are critical,” said Mr Gim. “We continuously assess opportunities, manage risk and execute with clarity to deliver sustainable outcomes.”
As it scales its regional footprint, Gamuda Land is positioning itself as a capital-efficient platform with multiple pathways for growth – and as a partner for stakeholders seeking exposure to high-growth urban markets.
Find out more about Gamuda Land’s developments and growth plans.
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