Cricket NSW, Big Bash 매각 논쟁 후 '오해'에 대해 반박
Cricket NSW hits back at ‘misconceptions’ after Big Bash sell-off fight
Sydney Morning Herald
· 🇦🇺 Sydney, AU
Tom Decent, Daniel Brettig
EN
2026-05-01 18:30
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Cricket NSW의 실권자 John Knox와 Lee Germon은 자신들의 단체가 베팅 회사와의 관계를 강화하려고 한다는 Cricket Australia의 주장을 거부하면서, 공정한 가치를 원하고 있다고 주장했다.
Cricket NSW 회장 John Knox와 최고경영자 Lee Germon은 Cricket Australia의 BBL 매각 계획 반대에 관한 '오해'라고 부르는 것에 대해 반박했으며, 자신들의 단체는 베팅 회사와의 관계를 강화하려는 것이 아니라 기존 시장에 대한 공정한 가치를 원하고 있다고 주장했다.
CA의 내년부터 모든 8개 Big Bash League 클럽 지분 매각 계획은 이 언론사가 NSW와 Queensland가 민영화 추진에 반대했다고 보도한 후 거의 끝났으며, 게임의 불확실한 진로를 남겼다.
지난달 Cricket NSW는 리그의 민영화를 지원하지 않는다는 점을 분명히 했으며, 금요일에 Knox와 Germon은 CA가 추진한 제안이 보류되었다는 것을 기뻐한다고 말했다.
Knox와 Germon이 Cricket NSW 회원 및 대표들에게 보낸 편지에 따르면 "어제[목요일], Cricket Australia는 NSW 및 다른 주가 다음 단계로 진행할 의향이 없다고 전달한 후 이 프로젝트를 일시 중단했다. Cricket NSW는 이 결과에 만족하며 모든 호주 크리켓 단체와 협력하여 Big Bash Leagues를 최적화할 수 있기를 기대한다"고 말했다.
"우리는 Cricket Australia와 모든 주에 이러한 개선 사항을 자금으로 조달하기 위한 대체 전략을 제공했다. 우리의 기대는 이 제안이 향후 수주 내에 검토되고 적극적으로 논의될 것이라는 것이다."
NSW의 '대체 전략'의 일부는 베팅 회사로부터 더 큰 상품 수수료를 추구하는 것을 포함하며, 이는 기존 베팅 수익의 더 큰 몫을 차지하는 움직임으로, 최고경영자 Todd Greenberg가 목요일 그 옵션을 지원하지 않는다고 말한 CA로부터 저항을 받았다.
Baird는 또한 News Corp에 말했다: "내가 확신할 수 있는 것은 우리가 도박을 중심에 두고 지역사회 크리켓을 축소하는 옵션을 추구하지 않을 것이라는 것이다. 그것은 크리켓이 가져야 할 미래가 아니다. 그것은 크리켓이 가질 미래가 아니다.
"확실히 수익 잠재력이 있습니다. 문제는 어떤 비용인가입니다. 규제 입장에 도달하기 전에, 크리켓과 베팅의 역사에 도달하기 전에, 당신은 지역사회 스포츠로서 이러한 문제에 대해 역할 모델을 하고 리더십을 발휘할 의무가 있으며, 크리켓은 스포츠 역사의 매우 어두운 장 이후 역할 모델 입장을 취했습니다."
이에 대응하여 Knox와 Germon은 Cricket NSW가 베팅 회사와의 관계를 심화시키려고 한다는 제안을 거부했다.
"Cricket NSW가 호주 크리켓이 Big Bash Leagues를 자금으로 조달할 수 있다고 생각하는 수익의 출처에 관한 오해가 있다. 방송, 티케팅 및 상업적 파트너십을 포함한 많은 항목이 우리 스포츠 내에서 최적화되어야 한다"고 두 사람은 편지에서 말했다.
"Cricket NSW는 광고, 스폰서십 또는 게임 자금 조달을 위한 베팅 제안 증가를 통해 베팅 운영자와의 관계를 강화하려고 하지 않다. 이는 스포츠 즐김이 스포츠에 베팅하는 것에 좌우되어서는 안 된다는 우리의 신념과 일치한다.
"호주 크리켓은 다른 스포츠처럼 현재 베팅으로부터 수익을 받는다. Cricket NSW는 Cricket Australia에 현재 상품 수수료에 대한 공정한 가치를 받고 있는지 물었다."
한편, Cricket NSW는 기층 크리켓에 상당히 투자했으며 그것이 앞으로 나아갈 가장 생산적인 길이라고 생각한다고 지적했다.
"이를 수행하는 가장 좋은 방법은 호주 크리켓 내에서 수익을 유지하여 게임의 기층에 재투자하는 것이다"라고 편지에 나와 있다. "호주 크리켓 전반에 걸쳐 전달 구조를 최적화하고 중복을 줄여 참가자에게 도달하는 자금을 최대화할 필요도 있다. 우리는 우리의 대체 전략에 따라 지역사회 크리켓에 더 많은 투자가 가능하다고 생각한다. 이것이 우리 지역사회의 기대이다."
이 교착 상태는 또한 선수 조합의 우려를 불러일으켰으며, 리그의 미래와 최고 재능을 유지할 수 있는 능력에 대한 불확실성은 여전히 미해결 상태이다.
"모든 이해관계자가 호주 크리켓이 중요한 시점에 있다는 점을 감안할 때 통일된 방식으로 나아갈 수 없었다는 것은 호주 크리켓에 실망스러운 결과이다"라고 선수 보스 Paul Marsh는 금요일에 말했다.
"CA 프로젝트가 해결하기 위해 설계된 문제들(우리 시스템이 엘리트 선수를 유치하고 유지할 수 있도록 보장하는 것 포함)은 여전히 남아 있으며, 따라서 ACA는 계속해서 게임을 성장시키고 모든 관련자에게 이익을 주는 대안적 해결책을 찾기 위해 업계와 협력할 의무가 있다."
Baird의 CA 회장 임기는 10월에 만료되지만, 그는 추가 3년 동안 재선출될 자격이 있다. Greenberg는 민간 자본이 결국 BBL의 일부가 될 것이라는 자신의 견해를 유지했지만, 이제 일정이 불명확하다는 것을 인정했다.
NSW와 Queensland에서 거부한 제안은 올해 팀을 가치 평가 및 관심 표현에 개방한 후 새로운 투자자가 2027-28 시즌 리그에 진입할 것을 촉구했다.
CA의 내년부터 모든 8개 Big Bash League 클럽 지분 매각 계획은 이 언론사가 NSW와 Queensland가 민영화 추진에 반대했다고 보도한 후 거의 끝났으며, 게임의 불확실한 진로를 남겼다.
지난달 Cricket NSW는 리그의 민영화를 지원하지 않는다는 점을 분명히 했으며, 금요일에 Knox와 Germon은 CA가 추진한 제안이 보류되었다는 것을 기뻐한다고 말했다.
Knox와 Germon이 Cricket NSW 회원 및 대표들에게 보낸 편지에 따르면 "어제[목요일], Cricket Australia는 NSW 및 다른 주가 다음 단계로 진행할 의향이 없다고 전달한 후 이 프로젝트를 일시 중단했다. Cricket NSW는 이 결과에 만족하며 모든 호주 크리켓 단체와 협력하여 Big Bash Leagues를 최적화할 수 있기를 기대한다"고 말했다.
"우리는 Cricket Australia와 모든 주에 이러한 개선 사항을 자금으로 조달하기 위한 대체 전략을 제공했다. 우리의 기대는 이 제안이 향후 수주 내에 검토되고 적극적으로 논의될 것이라는 것이다."
NSW의 '대체 전략'의 일부는 베팅 회사로부터 더 큰 상품 수수료를 추구하는 것을 포함하며, 이는 기존 베팅 수익의 더 큰 몫을 차지하는 움직임으로, 최고경영자 Todd Greenberg가 목요일 그 옵션을 지원하지 않는다고 말한 CA로부터 저항을 받았다.
Baird는 또한 News Corp에 말했다: "내가 확신할 수 있는 것은 우리가 도박을 중심에 두고 지역사회 크리켓을 축소하는 옵션을 추구하지 않을 것이라는 것이다. 그것은 크리켓이 가져야 할 미래가 아니다. 그것은 크리켓이 가질 미래가 아니다.
"확실히 수익 잠재력이 있습니다. 문제는 어떤 비용인가입니다. 규제 입장에 도달하기 전에, 크리켓과 베팅의 역사에 도달하기 전에, 당신은 지역사회 스포츠로서 이러한 문제에 대해 역할 모델을 하고 리더십을 발휘할 의무가 있으며, 크리켓은 스포츠 역사의 매우 어두운 장 이후 역할 모델 입장을 취했습니다."
이에 대응하여 Knox와 Germon은 Cricket NSW가 베팅 회사와의 관계를 심화시키려고 한다는 제안을 거부했다.
"Cricket NSW가 호주 크리켓이 Big Bash Leagues를 자금으로 조달할 수 있다고 생각하는 수익의 출처에 관한 오해가 있다. 방송, 티케팅 및 상업적 파트너십을 포함한 많은 항목이 우리 스포츠 내에서 최적화되어야 한다"고 두 사람은 편지에서 말했다.
"Cricket NSW는 광고, 스폰서십 또는 게임 자금 조달을 위한 베팅 제안 증가를 통해 베팅 운영자와의 관계를 강화하려고 하지 않다. 이는 스포츠 즐김이 스포츠에 베팅하는 것에 좌우되어서는 안 된다는 우리의 신념과 일치한다.
"호주 크리켓은 다른 스포츠처럼 현재 베팅으로부터 수익을 받는다. Cricket NSW는 Cricket Australia에 현재 상품 수수료에 대한 공정한 가치를 받고 있는지 물었다."
한편, Cricket NSW는 기층 크리켓에 상당히 투자했으며 그것이 앞으로 나아갈 가장 생산적인 길이라고 생각한다고 지적했다.
"이를 수행하는 가장 좋은 방법은 호주 크리켓 내에서 수익을 유지하여 게임의 기층에 재투자하는 것이다"라고 편지에 나와 있다. "호주 크리켓 전반에 걸쳐 전달 구조를 최적화하고 중복을 줄여 참가자에게 도달하는 자금을 최대화할 필요도 있다. 우리는 우리의 대체 전략에 따라 지역사회 크리켓에 더 많은 투자가 가능하다고 생각한다. 이것이 우리 지역사회의 기대이다."
이 교착 상태는 또한 선수 조합의 우려를 불러일으켰으며, 리그의 미래와 최고 재능을 유지할 수 있는 능력에 대한 불확실성은 여전히 미해결 상태이다.
"모든 이해관계자가 호주 크리켓이 중요한 시점에 있다는 점을 감안할 때 통일된 방식으로 나아갈 수 없었다는 것은 호주 크리켓에 실망스러운 결과이다"라고 선수 보스 Paul Marsh는 금요일에 말했다.
"CA 프로젝트가 해결하기 위해 설계된 문제들(우리 시스템이 엘리트 선수를 유치하고 유지할 수 있도록 보장하는 것 포함)은 여전히 남아 있으며, 따라서 ACA는 계속해서 게임을 성장시키고 모든 관련자에게 이익을 주는 대안적 해결책을 찾기 위해 업계와 협력할 의무가 있다."
Baird의 CA 회장 임기는 10월에 만료되지만, 그는 추가 3년 동안 재선출될 자격이 있다. Greenberg는 민간 자본이 결국 BBL의 일부가 될 것이라는 자신의 견해를 유지했지만, 이제 일정이 불명확하다는 것을 인정했다.
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Cricket NSW powerbrokers John Knox and Lee Germon have rejected suggestions by Cricket Australia that their organisation is seeking to strengthen ties with betting companies.
Cricket NSW chairman John Knox and chief executive Lee Germon have fired back at what they call “misconceptions” about opposition to Cricket Australia’s BBL sale plan, insisting the organisation is not seeking to strengthen its ties with betting companies but wants fair value for existing markets.CA’s plan to sell off stakes in all eight Big Bash League clubs from next year is all but over after this masthead reported that NSW and Queensland opposed the privatisation push, leaving an uncertain path forward for the game.
Last month, Cricket NSW made it clear it did not support privatisation of the league and, on Friday, Knox and Germon said they were pleased the proposal, driven by CA, had been put on hold.
“Yesterday [Thursday], Cricket Australia paused this project to consider the best path forward, after Cricket NSW and other states communicated that they were not willing to proceed to the next phase. Cricket NSW is pleased with this outcome and looks forward to collaborating with all Australian cricket entities to optimise the Big Bash Leagues,” read a letter from Knox and Germon to Cricket NSW members and delegates.
“We have provided Cricket Australia and all states with an alternative strategy to self-fund these improvements. Our expectation is that this proposal is considered and actively discussed in coming weeks.”
Part of NSW’s “alternative strategy” involves pursuing greater product fees from wagering companies – effectively taking a larger share of existing betting revenue – a move that has drawn resistance from CA, with chief executive Todd Greenberg saying on Thursday that chairman Mike Baird and the rest of the board did not support that option.
Baird also told News Corp: “What I can assure you is we will not be pursuing an option that puts gambling front and centre and cuts community cricket. That’s not a future that cricket should have. That’s not a future that cricket will have.
“There’s undoubtedly revenue potential – the question is at what cost? Before you get to regulatory positions, before you get to the history of cricket and betting, you’ve got an obligation as a community sport to role model and play leadership on issues such as this and cricket has taken a role model position following a very dark chapter in the history of the sport.”
In response, Knox and Germon rejected the suggestion Cricket NSW was seeking to deepen ties with betting companies.
“There are misconceptions regarding the source of revenues that Cricket NSW believes Australian cricket can use to self-fund the Big Bash Leagues. There are many line items, including broadcast, ticketing and commercial partnerships, to be optimised within our sport,” the pair said in the letter.
“Cricket NSW is not seeking to strengthen ties to wagering operators via advertising, sponsorships or increased betting offerings to fund the game. This is aligned to our belief that the enjoyment of sport should not be predicated on wagering on it.
“Australian cricket, like other sports, currently receives income from wagering. Cricket NSW has asked Cricket Australia whether it is currently receiving fair value for its product fees.”
Meanwhile, Cricket NSW pointed out it had invested heavily in grassroots cricket and believes that remains the most productive path forward.
“The best way to do this is by keeping revenues within Australian cricket, to reinvest them in the game’s grassroots,” the letter reads. “It is also necessary to do this via optimising delivery structures and reducing duplication across Australian cricket, to maximise funding that reaches participants. We believe more investment into community cricket is possible under our alternative strategy. This is the expectation of our community.”
The impasse has also drawn concern from the players’ union, with uncertainty about the league’s future and its ability to retain top talent still unresolved.
“It is a disappointing outcome for Australian cricket that all stakeholders couldn’t find a united way forward given our sport is at a critical juncture,” players boss Paul Marsh said on Friday.
“The problems that the CA project were designed to solve, including ensuring our system can attract and retain elite players, still remain and as such the ACA continues to be committed to working with the industry to find alternative solutions that grow the game and benefit all in it.”
Baird’s term as CA chairman expires in October, although he is eligible for re-election for a further three years. Greenberg has maintained his view that private capital will eventually become part of the BBL, but concedes the timeline is now unclear.
The proposal rejected by NSW and Queensland had called for teams to be opened up to valuations and expressions of interest this year, before new investors entered the league for the 2027-28 season.
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