콜리엔테스의 셀룰로스와 동부 내부의 제지 공장들이 합병 추세를 보이고 있다
La celulosa de Corrientes y las pasteras del interior Oriental tienden a fusionarse
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2026-04-25 17:42
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이투싸잉고 지역에 20억 달러의 투자 규모와 연간 80만 톤의 생산 능력을 갖춘 셀룰로스 공장이 설립된다.
핀란드를 중심으로 한 전 지구적 제지-펄프 산업은 메소포타미아 아르헨티나(엔트레리오스/콜리엔테스/미시오네스)에서 최고의 생태 및 생산 환경(습도/토지/기후)을 찾았으며, 이를 보여주는 최고의 예는 콜리엔테스의 이투싸잉고 지역에 설립되는 셀룰로스 공장으로, 20억 달러의 투자와 연간 80만 톤의 생산 능력을 갖추고 있어 즉시 전 지구적 산림 생산 센터 중에서도 가장 크고 경쟁력 있는 센터로 자리매김된다.
이 산업은 아르헨티나가 제공하는 풍부한 천연 자원과 첨단 기술, 그리고 많은 해외 자본의 조합으로부터 비롯된다.
또한 – 이것은 새로운 아르헨티나 산업화의 특징적인 과정이다 – 나타나는 제지-펄프 공장들은 즉시 세계 시장에서 경쟁할 수 있는 능력이 있다.
이것은 새로운 산업으로, 국내 시장을 명백히 보호하고 따라서 침체시키는 방향의 낡고 소진된 수입 대체 산업화와는 아무런 관련이 없다.
우루과이에서 제지-펄프 산업의 설립과 함께 일어난 일을 더 자세히 살펴볼 필요가 있다.
이 활동으로 우루과이는 그 운명을 바꾸었다. 역사적으로 한국 전쟁의 종료(1950/1953)가 세계에 제시한 현실로부터 자리잡은 이후, 우루과이의 농식품 산업은 거의 광범위하고 낮은 품질의 축산업과 1920년대에 이미 첨단이 아닌 기술을 갖춘 해외 자본의 구식 냉동 공장들의 집합으로부터 나타났다. 우루과이 경제 체계의 다른 지점은 광대한 몬테비데오 공공 고용의 지출이었다. 그리하여 한국 전쟁 이후의 우루과이의 이 두 극단 사이에 주목할 만한 수렴이 일어났고, 결과는 정체되고 침체된 경제였으며, 여기서는 "모든 동부인들이 바틀리스타였던" 과거에 경배하는 전통 정당 중심의 정치 체계가 지배했으며, 심지어 루이스 알베르토 데 에레라의 국민주의자들도 그러했다. 그리고 "아메리카의 스위스"는 점점 더 늙어가고 수동적이 되었다(은퇴자와 연금 수급자가 국가 인구의 1/3 이상이었음). 그리고 주민들의 평균 연령은 라틴 아메리카에서 가장 높았다.
그렇기 때문에 우루과이의 내부는 21세기 초 핀란드 자본의 첫 번째 제지-펄프 공장이 나타날 때까지 거의 공동 상태였으며, 그것은 엔트레리오스의 과알레게이추 맞은편에 설립되었고, 단순한 충돌이 실수인 두 국가 사이의 전쟁 충격을 촉발할 뻔했다.
과알레게이추 맞은편의 공장은 모든 것에도 불구하고 설립되었고 여전히 엄청난 기업적 성공을 이루고 있다. 그 후 다른 2개가 왔는데, 하나는 콜로니아에, 다른 하나는 네그로 강 위에 있다. 그리고 아파리시오 사라비아의 영광스럽고 시대착오적인 그림자로 유지되었던 광대한 빈 동부 농장은 그림자에서 벗어났고, 혁신, 번영, 세계 시장의 불빛으로 밝혀지기 시작했다.
현대적 우루과이의 창립 인물 "모두가 바틀리스타인 곳"은 호세 바틀에 이 오르도녜스였으며, 그는 20세기 전체에 걸쳐 컬러라도파의 패권을 부과했고, 1904년의 마솔레르의 마지막이자 결정적인 전투에서 라인 군대의 레밍턴 소총의 귀중한 도움을 받았으며, 이는 70년 전부터 촉발된 내전의 순환을 종식시켰다.
앞으로 나올 것은 제지-펄프 공장의 극도로 높은 생산성을 광대한 몬테비데오의 무능하고 관료적인 생산 능력과 수렴시키는 것으로, 동부 내부의 모든 도시 중심에서의 분권화 및 새로운 활동과 사업 촉진 정책을 통해, 이들 모두는 주요 국제 시장, 주로 아시아 시장을 향한다.
우루과이에서 역사는 과거가 아니라 과거에서 미래로의 것의 감각이다. 그렇기 때문에 콜리엔테스의 새로운 셀룰로스 공장은 두 국가가 그들의 깊은 소명처럼 합병하기 시작하고 있다는 것을 보여준다.
국제 분석가. 클라린 경제 보충지 칼럼니스트.
이 산업은 아르헨티나가 제공하는 풍부한 천연 자원과 첨단 기술, 그리고 많은 해외 자본의 조합으로부터 비롯된다.
또한 – 이것은 새로운 아르헨티나 산업화의 특징적인 과정이다 – 나타나는 제지-펄프 공장들은 즉시 세계 시장에서 경쟁할 수 있는 능력이 있다.
이것은 새로운 산업으로, 국내 시장을 명백히 보호하고 따라서 침체시키는 방향의 낡고 소진된 수입 대체 산업화와는 아무런 관련이 없다.
우루과이에서 제지-펄프 산업의 설립과 함께 일어난 일을 더 자세히 살펴볼 필요가 있다.
이 활동으로 우루과이는 그 운명을 바꾸었다. 역사적으로 한국 전쟁의 종료(1950/1953)가 세계에 제시한 현실로부터 자리잡은 이후, 우루과이의 농식품 산업은 거의 광범위하고 낮은 품질의 축산업과 1920년대에 이미 첨단이 아닌 기술을 갖춘 해외 자본의 구식 냉동 공장들의 집합으로부터 나타났다. 우루과이 경제 체계의 다른 지점은 광대한 몬테비데오 공공 고용의 지출이었다. 그리하여 한국 전쟁 이후의 우루과이의 이 두 극단 사이에 주목할 만한 수렴이 일어났고, 결과는 정체되고 침체된 경제였으며, 여기서는 "모든 동부인들이 바틀리스타였던" 과거에 경배하는 전통 정당 중심의 정치 체계가 지배했으며, 심지어 루이스 알베르토 데 에레라의 국민주의자들도 그러했다. 그리고 "아메리카의 스위스"는 점점 더 늙어가고 수동적이 되었다(은퇴자와 연금 수급자가 국가 인구의 1/3 이상이었음). 그리고 주민들의 평균 연령은 라틴 아메리카에서 가장 높았다.
그렇기 때문에 우루과이의 내부는 21세기 초 핀란드 자본의 첫 번째 제지-펄프 공장이 나타날 때까지 거의 공동 상태였으며, 그것은 엔트레리오스의 과알레게이추 맞은편에 설립되었고, 단순한 충돌이 실수인 두 국가 사이의 전쟁 충격을 촉발할 뻔했다.
과알레게이추 맞은편의 공장은 모든 것에도 불구하고 설립되었고 여전히 엄청난 기업적 성공을 이루고 있다. 그 후 다른 2개가 왔는데, 하나는 콜로니아에, 다른 하나는 네그로 강 위에 있다. 그리고 아파리시오 사라비아의 영광스럽고 시대착오적인 그림자로 유지되었던 광대한 빈 동부 농장은 그림자에서 벗어났고, 혁신, 번영, 세계 시장의 불빛으로 밝혀지기 시작했다.
현대적 우루과이의 창립 인물 "모두가 바틀리스타인 곳"은 호세 바틀에 이 오르도녜스였으며, 그는 20세기 전체에 걸쳐 컬러라도파의 패권을 부과했고, 1904년의 마솔레르의 마지막이자 결정적인 전투에서 라인 군대의 레밍턴 소총의 귀중한 도움을 받았으며, 이는 70년 전부터 촉발된 내전의 순환을 종식시켰다.
앞으로 나올 것은 제지-펄프 공장의 극도로 높은 생산성을 광대한 몬테비데오의 무능하고 관료적인 생산 능력과 수렴시키는 것으로, 동부 내부의 모든 도시 중심에서의 분권화 및 새로운 활동과 사업 촉진 정책을 통해, 이들 모두는 주요 국제 시장, 주로 아시아 시장을 향한다.
우루과이에서 역사는 과거가 아니라 과거에서 미래로의 것의 감각이다. 그렇기 때문에 콜리엔테스의 새로운 셀룰로스 공장은 두 국가가 그들의 깊은 소명처럼 합병하기 시작하고 있다는 것을 보여준다.
국제 분석가. 클라린 경제 보충지 칼럼니스트.
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En la localidad de Ituzaingó se instala una planta de celulosa con una inversión de U$S 2.000 millones y una capacidad de producción de 800.000 toneladas anuales.
La industria pastera-papelera global con epicentro en Finlandia encontró su mejor ambiente ecológico y productivo (humedad/tierra/clima) en la Mesopotamia argentina (Entre Ríos/Corrientes/Misiones); y el mejor ejemplo de lo que puede ofrecer es la planta de celulosa que se instala en la localidad de Ituzaingó, Corrientes, con una inversión de U$S 2.000 millones y una capacidad de producción de 800.000 toneladas anuales, que la posiciona de inmediato entre los mayores y más competitivos centros productivos forestales del sistema global.Esta industria surge de la combinación de los riquísimos recursos naturales que ofrece la Argentina con la alta tecnología y los grandes capitales, muchos de ellos del exterior.
Además – y este es un proceso característico de la nueva industrialización argentina – las plantas papeleras-pasteras que surgen son capaces de competir inmediatamente en el mercado mundial.
Es una industria nueva, que nada tiene que ver con la vieja y agotada industrialización sustitutiva de importaciones orientada a un mercado interno marcadamente proteccionista, y por consiguiente depresivo.
Hay que ver más de cerca lo que sucedió en Uruguay con la instalación de la industria pastera-papelera.
Con esta actividad Uruguay cambió su destino; y tras situarse históricamente a partir de la realidad que ofrecía al mundo el fin de la Guerra de Corea (1950/1953), el Uruguay agroalimentario surgió de una combinación de ganadería prácticamente extensiva y de baja calidad con un conjunto de obsoletos frigoríficos de capital extranjero cuya tecnología ya no era avanzada en la década del ´20; el otro punto del sistema económico uruguayo era el gasto del inmenso empleo público montevideano; y así se produjo una notable convergencia entre estos 2 extremos del Uruguay posterior a la Guerra de Corea, y el resultado fue una economía estancada y depresiva, en la que imperaba un sistema político centrado en los partidos tradicionales que hacía un culto al pasado cuando “todos los Orientales era Batllistas”, incluso los nacionales de Luis Alberto de Herrera; y a todo esto la “Suiza de América” se hacía cada vez más vieja y pasiva (los jubilados y pensionados eran más de 1/3 de la población del país) y el promedio de edad de sus habitantes de lejos el más elevado de América Latina.
Por eso el interior del Uruguay estaba prácticamente vacío hasta que apareció la primera planta papelera-pastera de capitales finlandeses en los primeros años del siglo XXI, y se estableció frente a la entrerriana Gualeguaychú, y estuvo a punto de desatar un choque bélico entre 2 países en los que el simple conflicto es un error.
La planta frente a Gualeguaychú se instaló a pesar de todo y sigue siendo un formidable éxito empresarial; y después vinieron otras 2, una en Colonia, la otra sobre el Río Negro; y el inmenso espacio vacío que había sido el campo Oriental dejó de sustentarse en la sombra gloriosa y anacrónica de Aparicio Saravia, y comenzó a encenderse con las luces del futuro que son las de la innovación, la prosperidad y el mercado mundial.
La figura fundadora del Uruguay moderno “donde todos son Batllistas” fue José Batlle y Ordoñez, que impuso la hegemonía de los colorados en todo el siglo XX, con la ayuda invalorable, ciertamente, de los rémington del ejército de línea en la última y decisiva batalla de Masoller de 1904, que puso fin al ciclo de guerra civiles desatadas 70 años atrás.
Lo que viene ahora es converger la altísima productividad de las plantas papeleras-pasteras con la nula y burocrática capacidad productiva de la populosa Montevideo, a través de una política de descentralización y promoción de nuevas actividades y negocios en todos los centros urbanos del interior Oriental, todos ellos orientados hacia los principales mercados internacionales, principalmente los asiáticos.
En Uruguay la historia no es pasado, sino sentido de las cosas, desde el pasado hacia el futuro. Por eso la nueva planta de celulosa de Corrientes es una muestra de que los 2 países comienzan a fusionarse, como es su vocación profunda.
Analista internacional. Columnista del suplemento Económico de Clarín.