호세 마리아 가르손, 라 마에스트란사의 기업가, 행복하고 희망 찬 그리고 신중한 남자: 돈에 대해 말하는 것은 천박하다고 생각합니다
José María Garzón, empresario de La Maestranza, un hombre feliz, ilusionado y cauto: Hablar de dinero me parece bajuno
El Pais
Antonio Lorca
ES
2026-04-10 16:45
Translated
랜세스 데 푸투로 회사의 이사이자 열정적인 투우 애호가이며 혁신가인 그는 평생의 목표를 달성했다고 말합니다
그는 지쳐 있으며 오랫동안 수면이 부족하다고 고백하지만, 매우 행복하다고 느낀다고 말합니다. 실제로 그는 평생의 목표인 라 마에스트란사 투우장의 기업가가 되는 것을 달성했습니다.
호세 마리아 가르손(세비야, 1972년생)은 자신이 투우의 소명을 가진 사람이며 젊은 시절 축제 투우사였다고 주장합니다. 그의 새로운 세비야 사무실에는 며칠 후 헤레스 데 라 프론테라에서 두 귀를 자른 거세 황소의 머리가 걸릴 것입니다. 20년 전 그는 랜세스 데 푸투로 회사를 설립했으며, 이를 통해 명성과 인정을 얻어왔고, 현재 세비야, 말라가(6월 2일까지), 코르도바, 산탄데르, 카세레스 및 토레혼의 투우장을 관리합니다. 그는 자신의 비결이 일, 아주 많은 일, 그리고 혁신 정신이라고 말합니다.
하지만 그는 신중한 기업가이기도 합니다. 그는 레알 마에스트란사에 지불해야 할 임차료, 모란테의 보수, 그리고 카날 수르와 오네토로 TV가 4월 축제 방송에 지불할 금액에 대해 이야기하기를 완강히 거부합니다. "돈에 대해 말하는 것은 천박합니다"라고 그는 속삭입니다.
그는 대화하기 좋고 친절한 사람의 이미지를 전달하며, 그의 일정이 매우 빡차 있음을 알 수 있습니다. "이 인터뷰가 끝나면 오늘 세 번째로 옷을 갈아입기 위해 집에 갈 것입니다."
질문: 지난 부활절 일요일이 당신의 직업 경력에서 가장 행복한 날이었나요?
답변: 네. 많은 긴장감 속에서 경험했으며, 나를 이곳까지 도와준 많은 사람들을 생각했습니다. 내 가족과 친한 친구들은 이 목표를 찾기 위해 내가 쏟은 노력을 알고 있습니다. 나에게 투우는 무엇보다 소명의 문제입니다. 내 인생의 꿈인 라 마에스트란사의 기업가가 되었기 때문에 행복합니다.
질문: 이 책임에 어떻게 도달하나요? 입후보를 해야 하나요? 아니면 소유권이 당신을 부르나요?
답변: 많은 일과 하나님의 도움으로 도달합니다. 나는 절대 입후보하지 않았습니다. 임명이 공개되기 불과 얼마 전에 나를 불렀습니다. 레알 마에스트란사에 물어봐야 할 것입니다.
질문: 마에스트란테스와의 협상은 어떻게 진행되었나요?
답변: 그 문제에 대해서는 말하지 않겠습니다. 나는 절대 말한 적이 없습니다. 나와 아내만 알고 있습니다. 변호사에게도 말하지 않았습니다.
질문: 그러면 레알 마에스트란사가 이전 회사가 이미 지불한 각 행사의 총 수입의 약 22% 주변의 비율을 올렸는지 여부를 말씀해 주시지 않겠네요.
답변: 나는 계약이 신사 간의 협약이며 공개되어서는 안 된다고 생각합니다. 그 주제로 계속 진행하지 않는 것이 좋겠습니다. 나는 내 관리에 관해 투명하지만, 투우사가 얼마를 버는지 또는 소유권에 얼마를 지불하는지는 말하지 않을 것입니다. 이것이 회사들의 일반적인 관행입니다.
질문: 하지만 레알 마에스트란사와 당신의 회사 모두의 공적 성격은 더 큰 투명성을 요구할 것입니다...
답변: 이것은 사유 재산입니다. 나는 침묵으로 알려져 있다고 생각합니다. 나는 말을 많이 하는 사람이 아닙니다.
질문: 최소한 계산을 할 시간이 있었는지 그리고 세비야 투우장의 관리가 사업이 될 수 있다는 결론에 도달했는지 말씀해 주세요.
답변: 정확한 데이터가 없으므로 직관할 수 있는 것으로 플레이합니다. 1년 후에야 정확한 데이터를 얻을 수 있습니다. 축제나 시즌이 끝날 때까지 결과를 절대 알 수 없습니다. 경제는 중요하지만, 이 경우에는 가장 중요한 것은 아닙니다. 다른 개념에 더 큰 가치를 부여합니다. 확신합니다.
질문: 하지만 손실을 보러 온 것은 아닐 것입니다...
답변: 알메리아 같은 다른 투우장에서 손실을 입었습니다. 회사는 이익을 얻어야 하지만, 이것이 나를 움직이는 근본적인 이유는 아닙니다. 반대로, 나는 상당한 투자를 시작했습니다. 라 벤타 데 안테케라의 복구인데, 축제의 9경기가 전시될 예정이고, 거의 3,600명의 시즌권 소유자를 위한 10% 할인(지난해 대비 34.6% 증가), 젊은이들을 위한 400개의 시즌권, 포스터 발표 갈라... 그리고 12월 30일에 수익이 있었는지 알게 될 것입니다.
질문: 11월 22일, 세비야 기업가로 지정된 날부터 모란테가 당신의 주요 문제가 되었습니다.
답변: 이 첫 해에 모란테를 보유하는 것이 매우 중요했습니다. 오지 않았다면 신께 기도해야 했습니다.
질문: 그리고 그를 설득하기 위해 포르투갈과 라 푸에블라 델 리오를 순례했습니다. 유혹의 무기는 무엇이었나요?
답변: 우리는 투우, 역사, 소명, 파울라에 대해 많이 이야기했습니다. 그리고 그의 대리인과 여러 번 함께 먹고 커피를 마셨습니다. 어떤 순간에도 그를 압박하지 않았습니다. 좋다고 보면 좋고, 그렇지 않으면 하지 마, 나는 말했습니다. 나에게 가장 중요한 것은 그 사람이었습니다.
질문: 테이블에 백지 수표가 있었나요?
답변: 돈에 대해 이야기하지 않았습니다.
질문: 즉, 그가 시즌권에서 4경기를 할 것이라는 데 동의했습니다...
답변: ...돈에 대해 이야기하지 않고. 그의 복귀가 발표된 후 우리는 최고 수준 인물에 맞는 수당에 합의했습니다.
질문: 주요 의문점이 해결되었으므로 시즌권은 다른 해와 매우 유사합니다.
답변: 그렇지 않다고 생각합니다. 지난해에 없던 몇 가지 새로운 이름을 상기시켜 드립니다: 빅토르 에르난데스, 아론 팔라시오, 파비오 히메네스, 라파 세르나, 호세 가리도, 몰리나; 산 미겔의 한 경기 더, 코르푸스 경기... 황소에 관해서는 항상 최고의 목장에서 왔습니다. 내 취향에는 같지 않습니다.
질문: 중요한 투우사들이 빠졌습니다.
답변: 모두가 포함될 수는 없습니다. 우리는 축제를 위해 최고의 제안이라고 생각하는 것을 설계했지만, 우리가 틀릴 수 있습니다. 취향에는 색이 있습니다.
질문: 그런데 당신은 "황소의 표현이 한 단계 높아질 것"이라고 발표했는데, 일요일 경기는 표현이 잘못되었습니다.
답변: 이것은 매우 개인적인 인상입니다. 나는 경기가 특별하고 매우 균등한 특성을 보였다고 생각합니다. 하지만 황소는 의견의 여지가 있으며, 나는 이해합니다.
질문: 광장을 사로잡은 승리주의와 수여된 귀에 대해 어떻게 생각하세요?
답변: 나는 우리가 돈 후안 카를로스 왕의 존재로 인해, 그리고 밖에서 온 많은 사람들 때문에 독특한 광경을 목격했다고 생각합니다. 다른 모든 것은 조정 가능합니다. 모란테는 헤아릴 수 없을 정도로 뛰어났습니다; 다비드는 위험을 감수했고, 로카 레이도 마찬가지입니다. 귀는 대중이 요청했으며, 모란테의 두 번째 귀는 회장의 권한입니다. 걱정의 이유가 없습니다.
질문: 4월 축제는 카날 수르(7경기)와 오네토로 TV(8경기)에 의해 방송될 것입니다. 각각이 경기 방송에 대해 얼마를 지불하나요?
답변: 기자들이 돈에 대해 이야기하는 것을 좋아하는 것을 봐야 하는데, 나는 그렇지 않습니다. 나는 그 주제에 대해 이야기하지 않으며, 그것을 천박하다고 봅니다. 나는 사적 계약에 대해 이야기하지 않습니다.
질문: 그렇다면 당신이 언급했다는 우수성에 대해서는 말씀할 것 같습니다. 그것이 현재의 열망입니다.
답변: 세비야의 우수성은 라 마에스트란사가 투우의 더 큰 사원이 되는 것이고, 대중이 18세기 기념물에 도착한다는 것을 보는 것이며, 그곳에서 한 사람이 목숨을 걸고 있으며, 그 위업을 감상할 줄 알아야 한다는 것입니다. 나가 추구하는 우수성은 또한 대중을 교육하고, 학교와 대학에서 조치를 조직하고, 투우장에서의 공개 개방일입니다. 10일 금요일에 예정된 행사처럼 말입니다. 최근에 우리는 세비야 감옥에 있었고 수감자들과 투우에 대해 이야기했습니다...
질문: 즉, 당신은 행복한 사람이자 기업가이지만, 돈을 벌 것인지는 모르겠군요.
답변: 그렇습니다. 지쳐 있지만 행복합니다. 현재 기준으로 이미 표를 구할 수 없는 7개 저녁을 계산할 수 있다는 점을 고려하세요. 그리고 나는 이 모험에서 돈이 나에게 가장 중요한 것이 아니라는 점을 다시 강조합니다.
호세 마리아 가르손(세비야, 1972년생)은 자신이 투우의 소명을 가진 사람이며 젊은 시절 축제 투우사였다고 주장합니다. 그의 새로운 세비야 사무실에는 며칠 후 헤레스 데 라 프론테라에서 두 귀를 자른 거세 황소의 머리가 걸릴 것입니다. 20년 전 그는 랜세스 데 푸투로 회사를 설립했으며, 이를 통해 명성과 인정을 얻어왔고, 현재 세비야, 말라가(6월 2일까지), 코르도바, 산탄데르, 카세레스 및 토레혼의 투우장을 관리합니다. 그는 자신의 비결이 일, 아주 많은 일, 그리고 혁신 정신이라고 말합니다.
하지만 그는 신중한 기업가이기도 합니다. 그는 레알 마에스트란사에 지불해야 할 임차료, 모란테의 보수, 그리고 카날 수르와 오네토로 TV가 4월 축제 방송에 지불할 금액에 대해 이야기하기를 완강히 거부합니다. "돈에 대해 말하는 것은 천박합니다"라고 그는 속삭입니다.
그는 대화하기 좋고 친절한 사람의 이미지를 전달하며, 그의 일정이 매우 빡차 있음을 알 수 있습니다. "이 인터뷰가 끝나면 오늘 세 번째로 옷을 갈아입기 위해 집에 갈 것입니다."
질문: 지난 부활절 일요일이 당신의 직업 경력에서 가장 행복한 날이었나요?
답변: 네. 많은 긴장감 속에서 경험했으며, 나를 이곳까지 도와준 많은 사람들을 생각했습니다. 내 가족과 친한 친구들은 이 목표를 찾기 위해 내가 쏟은 노력을 알고 있습니다. 나에게 투우는 무엇보다 소명의 문제입니다. 내 인생의 꿈인 라 마에스트란사의 기업가가 되었기 때문에 행복합니다.
질문: 이 책임에 어떻게 도달하나요? 입후보를 해야 하나요? 아니면 소유권이 당신을 부르나요?
답변: 많은 일과 하나님의 도움으로 도달합니다. 나는 절대 입후보하지 않았습니다. 임명이 공개되기 불과 얼마 전에 나를 불렀습니다. 레알 마에스트란사에 물어봐야 할 것입니다.
질문: 마에스트란테스와의 협상은 어떻게 진행되었나요?
답변: 그 문제에 대해서는 말하지 않겠습니다. 나는 절대 말한 적이 없습니다. 나와 아내만 알고 있습니다. 변호사에게도 말하지 않았습니다.
질문: 그러면 레알 마에스트란사가 이전 회사가 이미 지불한 각 행사의 총 수입의 약 22% 주변의 비율을 올렸는지 여부를 말씀해 주시지 않겠네요.
답변: 나는 계약이 신사 간의 협약이며 공개되어서는 안 된다고 생각합니다. 그 주제로 계속 진행하지 않는 것이 좋겠습니다. 나는 내 관리에 관해 투명하지만, 투우사가 얼마를 버는지 또는 소유권에 얼마를 지불하는지는 말하지 않을 것입니다. 이것이 회사들의 일반적인 관행입니다.
질문: 하지만 레알 마에스트란사와 당신의 회사 모두의 공적 성격은 더 큰 투명성을 요구할 것입니다...
답변: 이것은 사유 재산입니다. 나는 침묵으로 알려져 있다고 생각합니다. 나는 말을 많이 하는 사람이 아닙니다.
질문: 최소한 계산을 할 시간이 있었는지 그리고 세비야 투우장의 관리가 사업이 될 수 있다는 결론에 도달했는지 말씀해 주세요.
답변: 정확한 데이터가 없으므로 직관할 수 있는 것으로 플레이합니다. 1년 후에야 정확한 데이터를 얻을 수 있습니다. 축제나 시즌이 끝날 때까지 결과를 절대 알 수 없습니다. 경제는 중요하지만, 이 경우에는 가장 중요한 것은 아닙니다. 다른 개념에 더 큰 가치를 부여합니다. 확신합니다.
질문: 하지만 손실을 보러 온 것은 아닐 것입니다...
답변: 알메리아 같은 다른 투우장에서 손실을 입었습니다. 회사는 이익을 얻어야 하지만, 이것이 나를 움직이는 근본적인 이유는 아닙니다. 반대로, 나는 상당한 투자를 시작했습니다. 라 벤타 데 안테케라의 복구인데, 축제의 9경기가 전시될 예정이고, 거의 3,600명의 시즌권 소유자를 위한 10% 할인(지난해 대비 34.6% 증가), 젊은이들을 위한 400개의 시즌권, 포스터 발표 갈라... 그리고 12월 30일에 수익이 있었는지 알게 될 것입니다.
질문: 11월 22일, 세비야 기업가로 지정된 날부터 모란테가 당신의 주요 문제가 되었습니다.
답변: 이 첫 해에 모란테를 보유하는 것이 매우 중요했습니다. 오지 않았다면 신께 기도해야 했습니다.
질문: 그리고 그를 설득하기 위해 포르투갈과 라 푸에블라 델 리오를 순례했습니다. 유혹의 무기는 무엇이었나요?
답변: 우리는 투우, 역사, 소명, 파울라에 대해 많이 이야기했습니다. 그리고 그의 대리인과 여러 번 함께 먹고 커피를 마셨습니다. 어떤 순간에도 그를 압박하지 않았습니다. 좋다고 보면 좋고, 그렇지 않으면 하지 마, 나는 말했습니다. 나에게 가장 중요한 것은 그 사람이었습니다.
질문: 테이블에 백지 수표가 있었나요?
답변: 돈에 대해 이야기하지 않았습니다.
질문: 즉, 그가 시즌권에서 4경기를 할 것이라는 데 동의했습니다...
답변: ...돈에 대해 이야기하지 않고. 그의 복귀가 발표된 후 우리는 최고 수준 인물에 맞는 수당에 합의했습니다.
질문: 주요 의문점이 해결되었으므로 시즌권은 다른 해와 매우 유사합니다.
답변: 그렇지 않다고 생각합니다. 지난해에 없던 몇 가지 새로운 이름을 상기시켜 드립니다: 빅토르 에르난데스, 아론 팔라시오, 파비오 히메네스, 라파 세르나, 호세 가리도, 몰리나; 산 미겔의 한 경기 더, 코르푸스 경기... 황소에 관해서는 항상 최고의 목장에서 왔습니다. 내 취향에는 같지 않습니다.
질문: 중요한 투우사들이 빠졌습니다.
답변: 모두가 포함될 수는 없습니다. 우리는 축제를 위해 최고의 제안이라고 생각하는 것을 설계했지만, 우리가 틀릴 수 있습니다. 취향에는 색이 있습니다.
질문: 그런데 당신은 "황소의 표현이 한 단계 높아질 것"이라고 발표했는데, 일요일 경기는 표현이 잘못되었습니다.
답변: 이것은 매우 개인적인 인상입니다. 나는 경기가 특별하고 매우 균등한 특성을 보였다고 생각합니다. 하지만 황소는 의견의 여지가 있으며, 나는 이해합니다.
질문: 광장을 사로잡은 승리주의와 수여된 귀에 대해 어떻게 생각하세요?
답변: 나는 우리가 돈 후안 카를로스 왕의 존재로 인해, 그리고 밖에서 온 많은 사람들 때문에 독특한 광경을 목격했다고 생각합니다. 다른 모든 것은 조정 가능합니다. 모란테는 헤아릴 수 없을 정도로 뛰어났습니다; 다비드는 위험을 감수했고, 로카 레이도 마찬가지입니다. 귀는 대중이 요청했으며, 모란테의 두 번째 귀는 회장의 권한입니다. 걱정의 이유가 없습니다.
질문: 4월 축제는 카날 수르(7경기)와 오네토로 TV(8경기)에 의해 방송될 것입니다. 각각이 경기 방송에 대해 얼마를 지불하나요?
답변: 기자들이 돈에 대해 이야기하는 것을 좋아하는 것을 봐야 하는데, 나는 그렇지 않습니다. 나는 그 주제에 대해 이야기하지 않으며, 그것을 천박하다고 봅니다. 나는 사적 계약에 대해 이야기하지 않습니다.
질문: 그렇다면 당신이 언급했다는 우수성에 대해서는 말씀할 것 같습니다. 그것이 현재의 열망입니다.
답변: 세비야의 우수성은 라 마에스트란사가 투우의 더 큰 사원이 되는 것이고, 대중이 18세기 기념물에 도착한다는 것을 보는 것이며, 그곳에서 한 사람이 목숨을 걸고 있으며, 그 위업을 감상할 줄 알아야 한다는 것입니다. 나가 추구하는 우수성은 또한 대중을 교육하고, 학교와 대학에서 조치를 조직하고, 투우장에서의 공개 개방일입니다. 10일 금요일에 예정된 행사처럼 말입니다. 최근에 우리는 세비야 감옥에 있었고 수감자들과 투우에 대해 이야기했습니다...
질문: 즉, 당신은 행복한 사람이자 기업가이지만, 돈을 벌 것인지는 모르겠군요.
답변: 그렇습니다. 지쳐 있지만 행복합니다. 현재 기준으로 이미 표를 구할 수 없는 7개 저녁을 계산할 수 있다는 점을 고려하세요. 그리고 나는 이 모험에서 돈이 나에게 가장 중요한 것이 아니라는 점을 다시 강조합니다.
El director de la empresa Lances de Futuro, taurino vocacional e innovador, dice haber alcanzado el objetivo de su vida
Confiesa que está agotado, que duerme pocas horas desde hace tiempo, pero dice sentirse feliz, muy feliz. No en vano ha alcanzado el objetivo de su vida: ser empresario de la plaza de toros de La Maestranza.José María Garzón (Sevilla, 1972) afirma que es taurino vocacional y torero de festivales en sus años mozos; en su nuevo despacho sevillano, actualmente en obras, colgará en unos días la cabeza de un novillo al que cortó las dos orejas en Jerez de la Frontera. Hace 20 años fundó la empresa Lances de Futuro con la ha ido ganando prestigio y reconocimiento, y actualmente gestiona las plazas de Sevilla, Málaga (hasta el 2 de junio), Córdoba, Santander, Cáceres y Torrejón. Asegura que su secreto es el trabajo, mucho trabajo, y su espíritu innovador.
Pero también es un empresario cauto. Se niega en rotundo a hablar de lo que deberá pagar por el alquiler a la Real Maestranza, propietaria de la plaza, de los emolumentos de Morante o de lo que abonarán Canal Sur y Onetoro TV por la retransmisión de la Feria de Abril. “Hablar de dinero es bajuno”, susurra.
Transmite la imagen de un hombre dialogante y amable, y se le nota que su agenda está repleta. “Cuando finalice esta entrevista iré a casa para cambiarme de ropa por tercera vez en el día de hoy”.
Pregunta. ¿El pasado Domingo de Resurrección ha sido el día más feliz de su carrera profesional?
Respuesta. Sí. Lo viví con muchos nervios, y pensé en tantas personas que me han ayudado a llegar hasta aquí. Mi familia y mis amigos íntimos conocen el trabajo que he dedicado en la búsqueda de esta meta. Para mí, el toreo es un asunto vocacional, por encima de todo. Estoy feliz porque he conseguido la ilusión de mi vida: ser empresario de La Maestranza.
P. ¿Cómo se llega a esta responsabilidad? ¿Hay que postularse? ¿Es la propiedad la que le llama?
R. Se llega con mucho trabajo y la ayuda de Dios. Yo jamás me postulé. A mí me llamaron muy poco tiempo antes de que se hiciera público el nombramiento. Habría que preguntarle a la Real Maestranza.
P. ¿Cómo fueron las negociaciones con los maestrantes?
R. No voy a hablar de ese asunto. No he hablado nunca. Solo lo conocemos mi mujer y yo. No se lo he contado ni a mi abogado.
P. No va a contar, entonces, si la Real Maestranza ha aumentado el porcentaje en torno al 22% de la facturación bruta de cada festejo que ya pagaba la empresa anterior.
R. Creo que los contratos son acuerdos entre caballeros y no hay que hacerlos públicos. Mejor que no sigamos por ahí. Soy transparente en lo referente a mi gestión, pero no voy a contar lo que gana un torero ni lo que pago a la propiedad. Es lo habitual en las empresas.
P. Pero la dimensión pública tanto de la Real Maestranza como de su empresa obligaría a una mayor transparencia…
R. Esto es una propiedad privada. Creo que se me conoce por mis silencios. No soy persona de hablar.
P. Dígame, al menos, si tuvo tiempo de hacer las cuentas y concluir que la gestión de la plaza sevillana puede ser negocio.
R. Uno juega con lo que puede intuir, sin los datos exactos, que no los tendré hasta dentro de un año. Nunca sabes el resultado hasta que acaba una feria o una temporada. La economía es importante, pero no es lo más importante en este caso. Le concedo más valor a otros conceptos. Se lo aseguro.
P. Pero no habrá venido a perder dinero…
R. Lo he perdido en otras plazas, como Almería, por ejemplo. La empresa debe obtener beneficios, pero no es este el motivo fundamental que me mueve. Por el contrario, he puesto en marcha una inversión muy cuantiosa: la recuperación de La Venta de Antequera, donde se van a exponer nueve corridas de la feria, un descuento del 10% para los casi 3.600 abonados (con un aumento de 34,6% respecto al año pasado), los 400 abonos para jóvenes, la gala de presentación de los carteles… Y el 30 de diciembre sabré si ha sido rentable o no.
P. A partir del 22 de noviembre, día de su designación como empresario sevillano, Morante se convirtió en su principal problema.
R. Era muy importante contar con Morante este primer año. Si no venía, había que encomendarse a Dios.
P. Y comenzó usted un peregrinaje por Portugal y La Puebla del Río para intentar convencerlo. ¿Cuáles fueron sus armas de seducción?
R. Hablamos mucho del toreo, la historia, la vocación, de Paula. Comí y tomé café muchas veces con él y su apoderado. En ningún momento le apreté. Si lo ves bien, bien, le decía, y si no, no lo hagas. Para mí, lo más importante era la persona.
P. ¿No hubo un cheque en blanco sobre la mesa?
R. No hablamos de dinero.
P. O sea, que acordaron que estaría cuatro tardes en el abono…
R. …sin hablar de dinero. Una vez que se anunció su reaparición nos pusimos de acuerdo en unos emolumentos propios de una máxima figura.
P. Resuelta la principal incógnita, el abono es muy parecido al de otros años.
R. No creo que sea así. Le recuerdo algunos nombres nuevos que no estaban el año pasado: Víctor Hernández, Aarón Palacio, Fabio Jiménez, Rafa Serna, José Garrido, Molina; un festejo más en San Miguel, la corrida del Corpus… Sobre los toros, siempre han venido las mejores ganaderías. Para mi gusto no es lo mismo.
P. Ha habido toreros importantes que se han quedado fuera.
R. Todos no tienen cabida. Hemos diseñado la que consideramos la mejor oferta para la feria, pero podemos equivocarnos. Para gustos, los colores.
P. Por cierto, usted había anunciado que “subiría un punto la presentación de los toros”, y la corrida del domingo estuvo mal presentada.
R. Esa es una impresión muy personal. Creo que la corrida lució una hechuras extraordinarias y muy pareja. Pero el toro es opinable, lo comprendo.
P. ¿Qué opina del triunfalismo que se apoderó de la plaza y de las orejas que se concedieron?
R. Creo que asistimos a un espectáculo único por la presencia del Rey Don Juan Carlos, por la cantidad de personas que vinieron de fuera… Todo lo demás es matizable. Morante estuvo inconmensurable; David se la jugó, al igual que Roca Rey. Las orejas las pidió el público, y la segunda de Morante es potestad del presidente. No hay motivo para la preocupación.
P. La Feria de Abril será televisada por Canal Sur —siete festejos― y Onetoro TV —ocho—. ¿Cuánto paga cada una por la retransmisión de los festejos?
R. Hay que ver lo que les gusta a los periodistas hablar de dinero, y a mí, no. No hablo de ese tema, lo veo bajuno. No hablo de contratos privados.
P. Sí hablará de la excelencia, que, según ha comentado, es su aspiración actual.
R. La excelencia para Sevilla es que La Maestranza sea más templo del toreo, que el público vea que llega a un monumento del siglo XVIII donde una persona se juega la vida, y que se sepa apreciar esa gesta. La excelencia a la que aspiro, además, es educar al público, organizar acciones en los colegios y la universidad, jornadas de puertas abiertas en la plaza, como la que está prevista el viernes día 10, hace poco estuvimos en la cárcel de Sevilla hablando de toros con los internos…
P. O sea que es usted una persona y un empresario feliz, aunque no sepa si va a ganar dinero.
R. Lo soy. Agotado, pero feliz. Tenga en cuenta que, a día de hoy, ya se pueden contabilizar siete tardes de no hay billetes. Y le repito que, en esta aventura, el dinero no es lo más importante para mí.
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