바이아블랑카 비료 산업단지는 아르헨티나의 새로운 "산업화"의 사례
El Polo de fertilizantes Bahía Blanca es el ejemplo de la nueva “industrialización” argentina
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2026-04-11 17:05
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15억 달러의 투자로 연간 100만 톤 이상의 과립 요소 생산 공장 2호기가 건설될 예정이다. 바카무에르타의 천연가스, 아르헨티나 농식품 생산의 비료 수요, 그리고 브라질 농업의 요구가 만난다.
바이아블랑카 석유화학산업단지에서 연간 100만 톤 이상의 과립 요소 생산 공장 2호기 건설이 진행될 예정이며, 이는 15억 달러의 투자로 추진된다. 이는 바카무에르타에서 비롯된 동력이 아르헨티나 경제의 "재산업화"의 기본 원동력임을 다시 한 번 확인시켜준다.
이는 천연자원의 집약적 활용과 세계 개방을 연결하며 국제적으로 경쟁할 수 있는 새로운 유형의 산업화이다.
요약하면, 수입 대체에 기반한 실패한 산업화와는 완전히 다르며, 국내 시장에만 국한되고 높은 보호주의 장벽이 필요한 것과는 다르다.
현재 아르헨티나의 경제 구조는 명백히 단편화된 산업 시스템을 보여주며, 3분의 1은 고도 기술의 집약적 사용으로 내부적으로 재구성되었고, 농식품 생산의 경로를 따르면서 지속적으로 생산성 수준을 높이려고 노력해왔다.
이 부문은 이제 외국에서 경쟁하고자 하며, 때때로 놀랍게도 그렇게 할 수 있다는 것을 발견하고 있다.
다른 3분의 1은 보통 중소 기업으로 구성되어 있으며, 광범위한 보호주의 우산 아래의 수입 대체 단계는 과거의 것이라는 점을 명확히 인식하고 있다. 따라서 높은 조세 부담과 자금 부족으로 어려워진 고통스러운 구조 조정의 길을 시작했다.
3분의 1은 명백히 지속 불가능하며 국가의 보호주의 장벽 없이는 작동할 수 없다. 따라서 구조 조정의 길은 점점 더 어려워지고 시장에서 퇴출될 경향이 있다.
반면, 네우켄에서 바이아블랑카까지 뻗어 있고 이 도시의 석유화학산업단지를 중심으로 하는 아르헨티나의 "새로운 산업화"의 호는 국내 최고의 대학 중 하나인 남부국립대학교를 보유하고 있으며, 대규모로 고도로 숙련된 노동력을 양성할 수 있고 글로벌 "클러스터"의 씨앗이다.
요약하면, 페르난도 빌렐라와 헥토르 우에르고의 용어로 "죽은 소에서 살아있는 소로"의 전환이지만, 이번에는 아르헨티나의 선진적이고 순환적 특성의 농업 경제에 걸맞게 이미 "살아있는 소에서 죽은 소로"의 단계를 거쳤다. 따라서 네우켄의 센테나리오에 "케이터링" 범주의 음식 가공 공장이 개설되어 석유 회사와 현재 세계에서 가장 큰 셰일유 유전인 바카무에르타의 필요한 인프라 건설에 종사하는 기업에 식량을 공급하고 있으며, 이는 네우켄, 리오 네그로, 추부트 주를 아우른다.
센테나리오에서 운영되는 이 순환 기업은 이미 하루에 6,000개 이상의 식사를 준비하고 있으며, 내년에 일일 12,000식으로 두 배 증가할 것으로 예상하고 있다.
이 모든 것은 이미 3,000개 이상의 소규모 및 중규모 서비스 회사(모두 국내 자본)가 네우켄 분지를 개발하고 있는 대형 초국적 석유 및 가스 회사에 공급하고 있다는 전제 위에서 진행되고 있다.
이 진행 중인 강력한 생산 방정식의 또 다른 구성 요소는 세계 최대인 브라질의 비료 수요이다.
브라질은 매년 과립 요소 수요의 92% 이상을 수입해야 하며, 특히 중동에서 수입한다. 이로 인해 브라질 농업은 미국과 이스라엘의 이란에 대한 전쟁과 이슬람 공화국의 호르무즈 해협 봉쇄로 인한 비료 위기에 극도로 취약해진다.
브라질은 이제 바이아블랑카 석유화학산업단지의 비료/과립 요소 생산으로 전환함으로써 이러한 극심한 약점을 해결할 수 있는 가능성을 갖고 있다.
여기서 바카무에르타의 천연가스, 아르헨티나 농식품 생산의 비료 수요, 그리고 브라질 농업의 요구가 만난다. 이것이 국가 경제의 "재산업화" 과정의 중심이다.
국제 분석가. 클라린 경제 섹션 칼럼니스트.
이는 천연자원의 집약적 활용과 세계 개방을 연결하며 국제적으로 경쟁할 수 있는 새로운 유형의 산업화이다.
요약하면, 수입 대체에 기반한 실패한 산업화와는 완전히 다르며, 국내 시장에만 국한되고 높은 보호주의 장벽이 필요한 것과는 다르다.
현재 아르헨티나의 경제 구조는 명백히 단편화된 산업 시스템을 보여주며, 3분의 1은 고도 기술의 집약적 사용으로 내부적으로 재구성되었고, 농식품 생산의 경로를 따르면서 지속적으로 생산성 수준을 높이려고 노력해왔다.
이 부문은 이제 외국에서 경쟁하고자 하며, 때때로 놀랍게도 그렇게 할 수 있다는 것을 발견하고 있다.
다른 3분의 1은 보통 중소 기업으로 구성되어 있으며, 광범위한 보호주의 우산 아래의 수입 대체 단계는 과거의 것이라는 점을 명확히 인식하고 있다. 따라서 높은 조세 부담과 자금 부족으로 어려워진 고통스러운 구조 조정의 길을 시작했다.
3분의 1은 명백히 지속 불가능하며 국가의 보호주의 장벽 없이는 작동할 수 없다. 따라서 구조 조정의 길은 점점 더 어려워지고 시장에서 퇴출될 경향이 있다.
반면, 네우켄에서 바이아블랑카까지 뻗어 있고 이 도시의 석유화학산업단지를 중심으로 하는 아르헨티나의 "새로운 산업화"의 호는 국내 최고의 대학 중 하나인 남부국립대학교를 보유하고 있으며, 대규모로 고도로 숙련된 노동력을 양성할 수 있고 글로벌 "클러스터"의 씨앗이다.
요약하면, 페르난도 빌렐라와 헥토르 우에르고의 용어로 "죽은 소에서 살아있는 소로"의 전환이지만, 이번에는 아르헨티나의 선진적이고 순환적 특성의 농업 경제에 걸맞게 이미 "살아있는 소에서 죽은 소로"의 단계를 거쳤다. 따라서 네우켄의 센테나리오에 "케이터링" 범주의 음식 가공 공장이 개설되어 석유 회사와 현재 세계에서 가장 큰 셰일유 유전인 바카무에르타의 필요한 인프라 건설에 종사하는 기업에 식량을 공급하고 있으며, 이는 네우켄, 리오 네그로, 추부트 주를 아우른다.
센테나리오에서 운영되는 이 순환 기업은 이미 하루에 6,000개 이상의 식사를 준비하고 있으며, 내년에 일일 12,000식으로 두 배 증가할 것으로 예상하고 있다.
이 모든 것은 이미 3,000개 이상의 소규모 및 중규모 서비스 회사(모두 국내 자본)가 네우켄 분지를 개발하고 있는 대형 초국적 석유 및 가스 회사에 공급하고 있다는 전제 위에서 진행되고 있다.
이 진행 중인 강력한 생산 방정식의 또 다른 구성 요소는 세계 최대인 브라질의 비료 수요이다.
브라질은 매년 과립 요소 수요의 92% 이상을 수입해야 하며, 특히 중동에서 수입한다. 이로 인해 브라질 농업은 미국과 이스라엘의 이란에 대한 전쟁과 이슬람 공화국의 호르무즈 해협 봉쇄로 인한 비료 위기에 극도로 취약해진다.
브라질은 이제 바이아블랑카 석유화학산업단지의 비료/과립 요소 생산으로 전환함으로써 이러한 극심한 약점을 해결할 수 있는 가능성을 갖고 있다.
여기서 바카무에르타의 천연가스, 아르헨티나 농식품 생산의 비료 수요, 그리고 브라질 농업의 요구가 만난다. 이것이 국가 경제의 "재산업화" 과정의 중심이다.
국제 분석가. 클라린 경제 섹션 칼럼니스트.
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Con una inversión de U$S 1.500 millones se construirá una segunda planta de producción de urea granulada. Se unen el gas de Vaca Muerta, la demanda de fertilizantes de la producción agroalimentaria argentina, y las exigencias del agro brasileño.
La construcción de una segunda planta de producción de fertilizantes de urea granulada de más de un millón de toneladas anuales, que se realizará con una inversión de U$S 1.500 millones en el Polo Petroquímico Bahía Blanca, ratifica una vez más que de Vaca Muerta surge el impulso fundamental para “reindustrializar” la economía argentina.Se trata de un nuevo tipo de industrialización vinculada al uso intensivo de los recursos naturales y abierta al mundo, capaz de competir internacionalmente.
En suma, es una experiencia totalmente ajena a la fallida industrialización basada en la sustitución de importaciones, con destino exclusivo al mercado interno y que requiere por necesidad altas barreras proteccionistas.
La estructura económica de la Argentina actual muestra un sistema industrial claramente fragmentado, en que un tercio se ha reestructurado internamente con el uso intensivo de las altas tecnologías, y siguiendo el camino de la producción agroalimentaria, ha buscado incesantemente adquirir niveles cada vez más elevados de productividad.
Este sector busca ahora competir en el exterior, y descubre a veces sorpresivamente que es capaz de hacerlo.
Otro tercio, constituido usualmente por pequeñas y medianas compañías, tiene clara conciencia que la etapa de sustitución de importaciones al amparo de un telón de amplio proteccionismo corresponde al pasado; y entonces ha iniciado un camino de dolorosa reconversión dificultada por la alta presión tributaria y la carencia de financiamiento.
El tercer tercio es claramente insustentable y es incapaz de desempeñarse sin las barreras proteccionistas del Estado; por eso el camino de la reconversión se le torna cada vez más difícil y tiende a salir del mercado.
En cambio, el arco de la “nueva industrialización” de la Argentina que va de Neuquén a Bahía Blanca, con epicentro en el Polo Petroquímico de esta ciudad, que además está dotada de una de las mejores universidades que tiene el país que es la Universidad Nacional del Sur, es capaz de formar mano de obra altamente calificada y en gran escala, y es la simiente de un “cluster” global.
Este es el paso, en síntesis, de la “vaca muerta a la vaca viva”, en la terminología de Fernando Vilella y Héctor Huergo; sólo que esta vez, como corresponde a toda economía agraria avanzada y de carácter circular como es la argentina, se ha pasado ya de la “vaca viva a la vaca muerta”; por eso se ha abierto en Centenario, Neuquén, una planta elaboradora de alimentos de la categoría “catering” para abastecer a las compañías petroleras y las firmas dedicadas a la construcción de la infraestructura que requiere imperiosamente el mayor yacimiento de “shale oil” del mundo del momento actual, que es Vaca Muerta; y esto abarca a las provincias de Neuquén, Rio Negro y Chubut.
Esta empresa circular que opera en Centenario prepara ya más de 6.000 viandas por día; y espera duplicarlas hasta llegar a 12.000 viandas diarias en el próximo año.
Todo esto se realiza sobre la premisa de que ya son más de 3.000 las pequeñas y medianas empresas de servicios – todas ellas de capital nacional – que proveen a las grandes transnacionales petroleras y gasíferas que están desarrollando la Cuenca Neuquina.
El otro componente de esta formidable ecuación productiva que está en marcha es la demanda brasileña de fertilizantes, que es la mayor del mundo.
Brasil debe importar todos los años más de 92% de su demanda de urea granulada, sobre todo de Medio Oriente; y esto torna al agro brasileño extremadamente vulnerable a las crisis desatadas en lo que hace a los fertilizantes por la guerra de EE.UU e Israel contra Irán, y el bloqueo del Estrecho de Ormuz por la República Islámica.
Brasil tiene ahora la posibilidad de resolver esta extrema debilidad volcándose a la producción de fertilizantes / urea granulada del Polo Petroquímico Bahía Blanca.
Acá se unen el gas de Vaca Muerta, la demanda de fertilizantes de la producción agroalimentaria argentina, y las exigencias del agro brasileño. Este es un punto central del proceso de “reindustrialización” de la economía nacional.
Analista internacional. Columnista del suplemento Económico de Clarín.